12月21日，青島博海建設(shè)集團(tuán)投資開發(fā)部項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)會(huì)在王家下河項(xiàng)目部大會(huì)議室舉行，萬(wàn)科集團(tuán)有限公司李滄事業(yè)部副總，王朋、田樹國(guó)、羅彬洪出席會(huì)議，田總針對(duì)公司的項(xiàng)目管理實(shí)際情況進(jìn)行了專題性培訓(xùn)，投資開發(fā)部及代建項(xiàng)目部全體成員參加本次會(huì)議。
田總對(duì)于2011年李家上流項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)路線示例圖、詳細(xì)的對(duì)施工許可證辦理流程進(jìn)行講解；對(duì)于項(xiàng)目報(bào)建所涉及的主要政府部門（青島市國(guó)土資源和房屋管理局、青島市規(guī)劃局、青島市房地產(chǎn)開發(fā)管理局、青島市建筑工程管理局）以及每個(gè)部門涉及的辦理事項(xiàng)、相關(guān)人員等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；用流程圖的形式，介紹了竣工驗(yàn)收程序的關(guān)鍵線路圖，并對(duì)圖中每一項(xiàng)關(guān)鍵步驟進(jìn)行了細(xì)致講解。
田總提出幾點(diǎn)建議、答疑解惑。建議項(xiàng)目部加強(qiáng)程序化管理，工作具有條理性，按部就班完成工作任務(wù)。要求項(xiàng)目部全體成員在重視結(jié)果導(dǎo)向型工作方式為主同時(shí)，過程控制也需重視起來。田總、王總、羅總對(duì)公司代建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理們答疑解惑，作出悉心講解并以舉例說明的形式使大家對(duì)知識(shí)的理解更加透徹。
通過此次與萬(wàn)科集團(tuán)青島公司“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”， 使得部門員工在萬(wàn)科集團(tuán)這樣一個(gè)綜合實(shí)力全國(guó)排名第一的房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)到了更加先進(jìn)的管理理念，了解萬(wàn)科的企業(yè)文化和卓越的執(zhí)行力并更加具體的學(xué)習(xí)了本部門作為代建單位在房地產(chǎn)領(lǐng)域的基本工作流程以及工作中所必須掌握的相關(guān)知識(shí)及技能。
授課講師的耐心講解受到了大家一致好評(píng)，學(xué)員紛紛表示此次學(xué)習(xí)使得自己受益匪淺，在以后的工作中將更加的條理清晰、思路明確、少走彎路、節(jié)省時(shí)間、增加工作的效率，以便為公司爭(zhēng)取更大的效益！
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