讀《企業(yè)管理的三化六法》而感 2012-10-08
《企業(yè)管理的三化六法》，講的是一種嚴(yán)格按照企業(yè)管理規(guī)范來(lái)運(yùn)作的企業(yè)在管理過(guò)程中可采用的企業(yè)管理方法，這幾種方法可以完美的運(yùn)用到企業(yè)管理中需要具備幾個(gè)前提：管理制度的絕對(duì)權(quán)威，工作的權(quán)責(zé)統(tǒng)一、明確，工作內(nèi)容的嚴(yán)格細(xì)分,全體員工對(duì)企業(yè)一致的責(zé)任心和忠誠(chéng)等。如果這幾點(diǎn)不能同時(shí)具備，文中給出的方法，應(yīng)用的效果將大大折扣，甚至?xí)a(chǎn)生許多不良的效果。
一、決策層級(jí)民主化企業(yè)在做一些重大決策時(shí)，應(yīng)用此法，本意是為集思廣益、頭腦風(fēng)暴，集合眾人所長(zhǎng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做好最好的選擇；但是這需要參與決策
者對(duì)企業(yè)持有高度的忠誠(chéng)，否則一旦個(gè)人利益摻入其中或者存在小幫派/小團(tuán)體，對(duì)最終決策的給出影響甚大，輕者拖延時(shí)間錯(cuò)過(guò)良機(jī)；重者決策失誤，企業(yè)決策信息泄露，企業(yè)利益受損。
二、管理層級(jí)制度化管理層級(jí)的制度化，即企業(yè)職工的行為的準(zhǔn)則，它規(guī)定著人們?cè)诠餐瑓^(qū)作中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法；也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
動(dòng)和一切管理工作所應(yīng)遵循的法規(guī)。這種方法對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常好的。但是，這種方法的落實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。首先，你必須要保證制度法規(guī)的權(quán)威性，這就要求企業(yè)的位高權(quán)重者首先做出表率，如果高層都不尊重制度，上行下效，基層員工對(duì)制度的遵行也不會(huì)的多好效果，工作效率不會(huì)有多高。其次，企業(yè)規(guī)定的制度要應(yīng)時(shí)而變。企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)常會(huì)隨著市場(chǎng)的調(diào)整而變化，企業(yè)原有的章則、規(guī)制不一定適合新的戰(zhàn)略思路，須及時(shí)調(diào)整制度。最后，企業(yè)的制度法規(guī)的設(shè)定需科學(xué)、合理，如此才能真正有利于工作的高效執(zhí)行。
三、操作層級(jí)選擇化這種方法感覺(jué)更適合應(yīng)用在那種操作性的工作中，尤其是那種一線(xiàn)的操作人員。這種方法的應(yīng)用，首先要注意操作流程/ 程序/ 工作流程必須科學(xué)、合理，是經(jīng)過(guò)認(rèn)證的完成工作的最佳路徑，如此才適合廣泛的推廣應(yīng)用；而工作流程的確定，相對(duì)來(lái)說(shuō)，類(lèi)屬于生產(chǎn)線(xiàn)具體操作的更易于確定，而創(chuàng)新的可能性較低一些；類(lèi)屬于管理類(lèi)的，須腦力勞作較強(qiáng)的工作流程就不易確定，但其創(chuàng)新性較高；員工工作若真正按照企業(yè)規(guī)定的工作流程進(jìn)行，可能工作的完成情況較高，但是既然已有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程，員工會(huì)不會(huì)在熟練掌握了這些內(nèi)容之后，就不再會(huì)對(duì)自己工作的內(nèi)容抱有學(xué)習(xí)的激情和動(dòng)力了？我覺(jué)得這是這種方法的缺陷，但是現(xiàn)在不少的企業(yè)也都持續(xù)的要求員工進(jìn)行崗位上的工作創(chuàng)新（比如海爾），這些可以很好地規(guī)避這種缺陷。
四、六法文中六法對(duì)企業(yè)的管理幫助很大，但是真正的落實(shí)不是很好做�！罢奂ā钡碾y點(diǎn)在于“箭”，對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的“箭”很好折，但是企業(yè)中存在很多“箭”是人們都避而不碰的，因?yàn)槠渲写嬖诹嗽S多的利益關(guān)系，如何把這些箭折斷是我們更應(yīng)該思考的，折斷這些箭對(duì)企業(yè)的改進(jìn)作用會(huì)更明顯�！霸搭^法”，是對(duì)我自己的工作提一個(gè)醒，許多時(shí)候做事情總是不經(jīng)思考，仔細(xì)想想前因后果，工作的方式方法沒(méi)有很好的調(diào)整，工作起來(lái)就手忙腳亂、主次不分，日后應(yīng)該在這些方面多加注意才能做得更好。其他的四種方法主要是針對(duì)企業(yè)的高層管理者，視具體的應(yīng)用要視領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格和管理方式而定，方法雖好，但要領(lǐng)導(dǎo)接受并能靈活運(yùn)用才有效，生搬硬套得不到好的效果。 |
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