2012年第一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議召開 2012-04-21
2012 年04 月21 日，青島博海投資有限公司在即墨市鶴山東路麗山國際四季會(huì)所召開公司及各參、控股公司2012 年第一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)期一天。會(huì)議由博海投
資副總會(huì)計(jì)師聶炎同志主持。會(huì)議主要內(nèi)容包括：各單位匯報(bào)2012 年第一季度工作情況及2012 年第二季度工作計(jì)劃；博海投資總會(huì)計(jì)師徐美麗同志總結(jié)第一季度財(cái)務(wù)工作并部署第二季度財(cái)務(wù)工作；為更好落實(shí)公司“走出去，走下去”的工作思路，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于公司投資開發(fā)項(xiàng)目的了解，與會(huì)人員參觀由博海投資控股單位青島宇信置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)的麗山國際項(xiàng)目。
會(huì)上各單位分別匯報(bào)第一季度工作情況及第二季度工作計(jì)劃，重點(diǎn)提出工作中遇到的問題及困難。博海投資副總會(huì)計(jì)師聶炎同志和姜鵬同志分別總結(jié)房地產(chǎn)板塊和施工板塊工作情況，提出財(cái)務(wù)工作五種境界的概念（即記賬、控制、分析、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益），指出在今后的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況逐步在會(huì)計(jì)工作中植入財(cái)務(wù)管理理念，建立資金投入效益保證機(jī)制，抓好資金源頭管理；建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)體質(zhì)，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理；加強(qiáng)預(yù)算管
理，以目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行考核；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提高執(zhí)業(yè)水平；提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于委派財(cái)務(wù)人員管理。通過以上措施逐步提升財(cái)務(wù)工作境界、完善公司財(cái)務(wù)管理體系使之與企業(yè)發(fā)展相配套，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。博海投資總會(huì)計(jì)師徐總在聽取各單位工作匯報(bào)后針對(duì)目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及各單位普遍面臨的資金問題，要求各單位加大工程款回收力度，積極創(chuàng)新融資模式，拓展多渠道、多類型融資形式，積極利用各種資源解決資金問題。要求財(cái)務(wù)人員在工作中分清崗位職責(zé)，立足本職工作，建立重大工作事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于工作中遇到的問題及時(shí)匯報(bào)解決，增強(qiáng)工作流程操作規(guī)范性及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 |
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